为了凝聚团队力量，塑造积极向上的团队文化，近日，呼吸内科护理团队召开工作会议讨论了下一步的工作。

会上，吴小玲护士长首先强调团队文化建设的重要性，并用马、牛、猪、狗四种动物来比喻不同的团队成员，提出“护牛、赶猪、打狗”的团队建设体制，希望大家在做好“牛”的基础上，争当千里马。并用“多见者博、多闻者智、鼎故革新、正道力行”16个字勉励各级护士自身应加强业务知识和技能学习。

科研方面，对上学期的科研成绩进行总结，找出差距，指出本学期的方向和目标。管理方面，对近期护理质控存在的问题进行反馈，提出改进措施，重申严格执行各项核心制度的重要性。为了调动各级护士参与护理管理的主动性和积极性，真正实现扁平化管理，科室提出分组分项管理，结合科室实际情况成立了12个管理小组，每个小组由一名组长和4~6名组员构成，每月护士长对各组的管理成效进行考核，对成效突出的小组进行奖励。教学方面，万群芳副护士长对上学期的教学工作进行了总结，指出了做得较好和有待改进之处，希望在教学小组成员为引领的基础上，人人参与教学，实现教学相长的目的。