在拥有数十万名会员的、著名的文献检索知识传播和生物医药学网站丁香园（www.dxy.cn)的《健康报在线投稿版》上，有一篇贴子，主题是“象华西医院一样加速管理人才的培养”。特转载如下：
    
    本人最近受江苏省医院管理学会的委托,花了相当的时间关注了华西医院的一些情况,我通过访问该院网站,同时有幸听了华西医院程永忠院长助理关于《六西格玛流程管理分享》讲座,现有如下几点体会供大家参考:
    一、以石应康院长为首的华西医院领导班子，具有战略眼光邀请了台湾医院管理专家队伍作为师资，培训一支愿意从事医院管理的人才队伍，他们为之冠名“专科经营助理”，使医院管理规范，并逐步形成一支训练有素的职业经营管理队伍。
    二、华西医院建立了“项目管理委员会——项目管理委员会办公室——专科经营助理”为构架的运营创新机制。同时，清晰原有组织结构框架，设立“专职行政秘书”，使医院管理变革能够实现“宏观把握、微观推进、平稳发展”。
    三、以管理变革带动业务发展，他们以“优化医疗服务流程”为突破口，改善病人就医环境，简化病人就医环节，从而，实现社会效益、管理效益和经济效益的“三赢”。
    四、华西医院的另一个“亮点”就是《住院医师规范化培训》，招收、录用、培训、管理和待遇等方面，都有独到之处。
    华西医院还有很多值得我们院长们学习的东西，这里我不再多说了，如果对此感兴趣的话，请访问该院网站（http://www.cd120.com/zkjy/index.asp），前往考察学习，参加他们的培训班。最后，建议有关部门象当年推广“江苏华西村”一样，推广“四川华西医院”做法，多一些这样的医院我们将来能够兑现WTO的承诺，能够参与国际竞争。